Skillsoft ile Liderlik - Takım Bilinci

Marshall Goldsmith, ekip inşa etmeye yönelik basit, hızlı ve etkili yöntemler anlatıyor.

Gallup araştırma şirketinin yaptığı anket sonucuna göre, tüm dünyada çalışanların sadece yüzde 18’i işine bağlılık göstermektedir. Yüzde 19’u ise işine bağlılık duymuyor ve bu kişilerin ABD'de her sene yol açtığı zarar yaklaşık 328 milyar dolardır.

Michael Stallard, bir rock grubu olan U2'nun, 30 yılı aşkın süredir birbirlerine olan bağlılıklarını nasıl koruduklarını anlatıyor.

Joseph Eckroth, bu videoda takımdaki yeteneklerin birlikte çalışmalarının şirketin gücünü ortaya koyduğundan bahsetmektedir.

Bir takım lideri olarak özgüveninize bel bağlamak yerine, Bu takımda sadece benim yapabileceğim şeyler nelerdir? sorusunu kendinize sorarak, takımınızdaki kişilerin size güven duymasını sağlayın.

Takımınızı geliştirmek için şu modeli uygulayın: Hedefler, Gerçek Durum, Seçenekler ve Bir Sonraki Adım.

Takımdaki içe dönükler tek başına düşünmeleri gereken, fikirlerini paylaştıkları konuşmaları bölünmeyen ve hazırlık için onlara süre verilen zamanlarda en iyi işleri ortaya çıkarır.

Şirketler en çok yetenek eksikliğinden yakınırlar.

İşbirliğine yönelik beklentilerinizi gösterin: 1) İyi niyetli bir şekilde ve dürüstçe görüşlerinizi paylaşın. 2) Problemlerin çözümüne katkı sağlayın.

Yüksek performans gösteren ekipler iyi tanımlanmış, paylaşılan hedeflere ve bu hedefler doğrultusunda verilen geri bildirimlere ihtiyaç duyarlar. Ayrıca bu ekipler, üretim akışını istenen seviyede tutmak için hevesli ve doğru becerilere sahip kişileri tercih eder. Özellikle yaratıcı düşünce için ekiplerin kültürel anlamda çeşitlilik içermesi önemlidir.

İşbirliğinin güçlü kurulduğu bir kurumda herkes hedeflerin farkındadır.

Marshall Goldsmith, yedi adımda takım olabilme sürecini anlatıyor.

En önemli takım bileşeni, takımın işleri beraber götürdüğü duygusunu paylaşmaktır. Bu duyguyu paylaşan takım üyeleri, sadece takımın başarısı için değil, aynı zamanda birbirlerinin başarısı için de çalışırlar.

Acil durum ekipleri genellikle birbirlerini tanımazlar fakat bir problemin hızlı bir şekilde, birlikte nasıl çözüleceği hususunda uzmandırlar.

Bazı rutinler takımların verimli olmasına yardımcı olur, fakat takımların birçoğu dinamik ortamlarda daha verimli çalışmaktadır. Bu bağlamda, işler normal gitmediği zaman rutinler terk edilmelidir.

Fikir birliği temelli birlikte çalışma modelinden vaz geçip, düşünsel temelli işbirliği modelini uygulayın. Bu değişimi, yeni fikirlere ihtiyaç duyduğunuzda hemen başlatın.

Denemediğinizi bilemezsiniz.Çalışanları kurumun diğer bölümlerini de görerek yeni perspektifler kazanmaları için cesaretlendirmek.

Ekipler içinde yeniliği ateşlemek için önce kişisel ilişkiler kurmalarına izin vereceksiniz ki değişik fikirleri tartışmalarının ve yeni fikirler getirmelerinin birbirlerine saldırı olarak algılanmasının önüne geçilsin

Liderlikte alınması gereken derslerden birisi de 'Ben' ve 'Biz' kelimelerinin kullanımını çalışanların kişiliklerini yansıtan bir ipucu gibi görmek.

Kurumda çalışan 2000 çalışanın kurumun hedeflerine katkıda bulunduğunu hissetmesi.Bir misyon bir ekip diye bir ifadenin ortaya çıkması.

Ekonomik durgunluktan çıkma ayakta kalabilmek meselesiydi ve bu durgunluktan kaynaklanan rekabetin içinde daha hızlı hareket edebilmek.

Nicole Piasecki'nin aldığı en iyi tavsiye en yetenekli kişiyi alıp doğru pozisyona oturtmak (İyiden Mükemmele Jim Collins)

On yılda üç kere başarısız olan şirkette üst düzey yöneticilerin aralarında sıkı bir bağ kurarak kendilerini bölmek isteyenlere karşı birlik olup, birbirlerini koruması.Bir kişi girişim başlatabilir fakat başarısızlıklar ve terslikleri alt etmek için çeki

Ekip çalışması çeşitlilikle işi bitirebilir.Dan Labbad tüm zorluklara karşı ekibiyle birlikteki başarısını anlatıyor.

Ekip çalışması sürecinde kişiler kendi bireysel potansiyellerini buluyorlar.

Ekip üyeleri güven üzerine bir ilişki kurmalı ve birbirlerine yardımcı olmalılar.

Gerçek değer önerisi, başkalarına değer aşılamaktır.

Bütün takım pahasına rekabetle mücadele için, W.L. Gore, aynı zamanda maaşları da etkileyen bir eş değerlendirme süreci uyguluyor.

Dr. Maciariello, Japonya’daki dayanışma kavramını anlatıyor. İnsanlar, fiziksel konumları fark etmeksizin şirket içerisindeki diğer personel ve departmanlarla ilişkili olarak yaptıkları her şeyden ve nasıl yaptıklarından sorumlu tutuluyor.

Çevre kurmanın değeri asla azımsanamaz. Glain Roberts-McCabe çevre kurmaya neden ara veremeyeceğinizi ve çevrenizi sürekli şekilde nasıl geliştireceğinizi anlatır.

Büyük işbirliği organizasyondaki herkes birbirinin başarılı olmasını istediğinde, birbirine karşı cömert olduğunda ve ortak hedef sahibi olduklarında meydana gelir.

Bir grup istediğiniz yöne gitmeyince sinirlenmeyin. Merak edin. Neden diye sorun. Bazen insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek gerekir. Ama çoğu zaman soru sorup cevabını öğrenerek daha etkili olursunuz. Grup sizden daha tecrübelidir.