Skillsoft ile Liderlik - Temel Yöneticilik

W.L. Gore’da 4 temel prensip vardır: özgürlük, adalet, hatalar ve risk almayla ilgili waterline ilkesi ve sorumluluk.

Aynı yerde hatta aynı zaman diliminde olmadığınız insanları nasıl yönetiyorsunuz? Öncelikle kendinize elektronik bir kişilik oluşturun. Nasıl görünmek istediğinize karar verin. Sonra, çok fazla geribildirim işaretiniz olmadığı için, insanları bilgilendirirken açık olun sadece ne yapılması gerektiği konusunda değil neden yapılması gerektiği, ne gibi prensiplerin sürece dahil olduğu, başka kimlerin katılacağı ve performansın nasıl olması gerektiği gibi konularda bilgilendirme yaparken açın olun. Daha sık denetlemeniz gerekebilir. Ve doğru araçlara sahip olmalısınız. Mesela sesli konferansta moderatörün rolü, çağrıdaki herkesi dolaşarak girdiler toplamak ve o bilgileri kısa sürede özetleyip paylaşmaktır. Bir-e-bir yazışma veya gerçeklere dayalı bilgiler için e-posta kullanın. E-postayı, herhangi bir duygu ifadesi içeren hiçbir şey için kullanmayın. Gruplar için wiki kullanın. Başkalarıyla işbirliği içinde çalışmayı sağlayan modern araçları öğrenin.

En iyi yöneticiler, başkalarını “okumayı” ve onlarla çalışmayı iyi bilir. Örnek olarak, Avon'un gerçekleştirdiği dönüşüm verilebilir.

İş yaşamı gibi karmaşık sistemlerde, sistemi basitleştirmek için onu etkileyen değişik parametreleri yok saymak gibi bir alışkanlık bulunmaktadır. Örneğin, iş hayatında her şeyi sadece para olarak görmek. Oysa ki, karmaşık sistemler öngörülemez ve her zaman ölçülebilir olmazlar.

Julie Gebauer, bu videoda çalışanların işe bağlılığını artırmak için yapılması gereken en önemli üç eylemin detaylarını açıklıyor.

Julie Gebauer, bu videoda çalışanları tanımanın yöntemlerini özetliyor.

Çalışan bağlılığı ile ilgili en büyük görünmez tehlike, bağlılığın önemli olmadığı ve ölçmeye gerek olmadığı düşüncesidir.

Yönetici olmak insanlara istediğini yaptırmak değildir. Yönetici olmak çalışanların başarılı olmasını sağlarken, kendi belirlediği hedeflerin gerçekleşmesini sağlamaktır.

Jason Pankau, Y kuşağının işe bağlılığının nasıl sağlanabileceği yönünde önerilerde bulunuyor.

Mikro yöneticiler kişiyi yönlendirmek yerine Sen yetersizsin! derler.

Bu videoda Pat McLagan, gününü bir yönetici ve lider olarak geçiren mühendis kökenli bir yöneticinin, yöneticiliğin bir kariyer yolu olduğunu anlamaması nedeniyle, tamamlanmayan işleri düşünerek kendini başarısız hissetmesini hakkında konuşuyor.

Araştırmalar gösteriyor ki, adaletsiz bir durum olduğunu hissettiğimizde şiddetli bir şekilde reaksiyon gösteriyoruz. Bu yüzden liderler olarak taraf tutmaktan vazgeçmeliyiz.

Patronunuzu memnun etmek için çalışmayın. Bunun yerine, iş arkadaşlarınızın ve astlarınızın ihtiyacınız olan şeyi yaptığına emin olun.

çalışanların karar verme sürecinde söz sahibi olmalarına izin vermek, bir yönetici için önemlidir.

Yüksek becerilere sahip devlet adamları tipik olarak işlerini yaparken daha özerk olmayı tercih ederler. Bu özellikle yeni kamu çalışanı olmuş kişiler için de geçerlidir. Onlar yaptıkları işi en iyi şekilde yapmanın yolunu bulmaya çalışıyorlar. Fakat devletteki birçok yönetici, insanları sadece söyleneni yapmaya mahkum ediyor ve bu da insanları işe yeterince güdülemiyor.

Jeremy Thomas bir yazılım geliştirme ekibine liderlik ederken empati kurma becerisini ve tutkusunu ortaya koyuyor.

İletişimi tek yönlü olarak birine bir şey yapmasını söylemekten çıkarıp, çift yönlü katılımcı bir hale getirin. Sonra insanların kendilerini değerli ve ait hissetmelerini sağlayın.

Organizasyonların çoğu hiyerarşik bir yapıdadır. Buna karşın, aynı seviyede yer alan takımlardaki çalışanlar karşılıklı sorumluluk göstererek güçlenmektedirler.

Büyüklyönetici ve iyi yönetici farkı.En başarılı şirketlerdeki mükemmel yönetici profili.

Uzaktan çalışmayla ilgili iş düzenlemeleri, güven üzerine kuruludur.Denge önemlidir fakat en önemlisi güvendir.

Bağlılık çalışanların kurumla ve birbirleriyle olan bağlantılarıdır.

Bugün artık e-ekonomi değil ben-ekonomi var.Her şey bireyle ilgili,kişiselleştirildi.

Bir kurum için uygun olan kişiselleştirme stratejisi bir diğer kurum için uygun olmayabilir.

Yeni yöneticiler ilk günden bütün cevaplara sahip olduklarını düşünmesinler ,bu kabul edilebilir bir durumdur.

Şirkette değişik pozisyonlarda çalışan Campbell Jones , deneyiminin, bilgisinin ve personeliyle iletişim kurma kabiliyetinin, iş bağlamında ve en önemlisi müşteri bağlamında, daha iyi sonuçlar ürettiğini anlatıyor.

Başkalarının gelişimini desteklemekten daha ödüllendirici bir şey yoktur.

Dr. Maciariello, liberal kavramının insanları etkilediği için beşeri ve sosyal bilimler içerisinde olduğunu açıklıyor.

Dünyanın en iyi yöneticisi de olsa, organizasyon iyi bir kariyer gelişimi sunmuyor, öğrenme kültürü sağlamıyor ve çabaları ödülsüz bırakıyorsa, hiçbir takım bağlı hissetmez.

Büyük yöneticiler gerçekle olduğu gibi yüzleşir ama aynı zamanda gerçeği olması gerektiği gibi boyar.

Yeni yöneticiler ekiplerine liderlik edip onlarca zorluğun üstesinden gelirken büyük bir görevle yüzleşir. Mike Jossi, yönetim pozisyonlarında yıllardır onun için işe yarayanları anlatır.

Liderler hem kısa vadeyi hem de uzun vadeyi yönetmelidir. Bir gözü mikroskopta, diğer gözü teleskopta olmalıdır. Hayatta kalmak için önemli olan trend değişimlerini tahmin edip organizasyonu buna hazırlar. Bir yandan da mevcut işleri yürütmeye devam eder.