Eğitimi Paylaş
Kişisel Mükemmellik

Skillsoft ile Liderlik - Karar Verme ve Problem Çözme

Eğitimi Paylaş
Skillsoft ile Liderlik - Karar Verme ve Problem Çözme
enocta image placeholder
Daha iyi kararlar, zamanında müdahale, işbirlikçi çabalar ve duyguların yokluğundan kaynaklanır. Uzman bir problem çözücü olun ve daha akıllı kararlar almaya başlayın. Bu eğitimimizde dünyaca ünlü alanında uzman kişiler ile beraber hazırlanmış videoları bulabilirsiniz.
  • Etkin kararlar alma hakkında bilgi edinme
  • Kanıt odaklı karar verme
  • Karar etkililiğinin dört bileşeni hakkında farkındalık kazanma
  • Karar verme tarzları hakkında bilgi edinme
  • Karar verme ve problem çözme hakkında detaylı bilgi edinme
0
Kanıt Odaklı Yönetim Büyük Kararlar Almanın Anahtarı - Jeffrey Pfeffer
Konu Uzmanı Video
5
dakika
Birçok müdür kararlarını kanıta göre değil, başkalarının bugün ve geçmişte yaptıklarına ve hangi konuda iyi olduklarına göre alır. Kanıt odaklı karar verme, gerçeklere bağlı olmayı, tüm gerçeği söylemeyi, denemeyi ve kuruluşunuza, henüz tamamlanmamış bir prototip gibi yaklaşmayı gerektirir. Şirketleri sıkıntıya sokan şey, bildiklerini sandıkları şeyin doğru olmadığıdır.
1
İşin Çözümünü Ön Saflardan Öğrenin - Michael Shanahan
Konu Uzmanı Video
1
dakika
Müşteri ile sürekli iletişimde olan yöneticiler, işleri en hızlı ve kolay şekilde halletmenin akıllıca yollarını bilirler. Bu yöntemler, müşterilerin değer verdiği en önemli özellikleridir.
2
Çözüm Yaratmada Tıkanan Ekip için Bir İpucu - Michael Shanahan
Konu Uzmanı Video
5
dakika
Bu video, stratejik bir plan üzerinde çalışan yönetici grubunun, çözüm bulma aşamasında tıkanıp kaldığında yapılması gerekenleri anlatılıyor.
3
Tartışarak Daha İyi Kararlar Almak - Liz Wiseman
Konu Uzmanı Video
4
dakika
Önemli bir karar vermeden önce bunu bir toplantı ile duyurun. Katılımcılar, kendi pozisyonlarında öne çıkan kişiler olmalı ve toplantıya hazır şekilde gelmeleri için teşvik edilmelidir. Ayrıca katılımcılar, olumsuz durumlar ve karşıt görüşler hakkında da bilgi sahibi olmalıdır.
4
Etkin Kararlar Almanın Anatomisi: Ne, Kim, Nasıl ve Ne Zaman? - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
4
dakika
Karar ne? Nasıl şekillendi? Birden fazla karar mı vardı? Karar verilirken kim hangi rolleri oynadı? Karar nasıl verildi? Bu karar verilmeli miydi?
5
Etkili Liderler Gücü İyi Kullanır - Micheal Shanahan
Konu Uzmanı Video
3
dakika
Etkili bir lider olmak aynı zamanda gücü kullanmayı gerektirir.Gandi 'nin liderlikte görmek istediğiniz değişim siz kendiniz olun ilkesi .Karar vermekle alınan sonuçlar hiçbir karara varamadan alınan sonuca göre daha iyidir.
6
Çözüm Yaratmak İçin Teknolojileri Birleştirmek - Venkatesh Valluri
Konu Uzmanı Video
4
dakika
Bir iş çözümü sadece tek bir teknolojiye dayandırılamaz.Ancak yeniliklerin birleşimi ile problemler çözülebilir ve ortak bir değer yaratabilinir.
7
İş Hayatında Öncelik Uygulaması - Steve Strout
Konu Uzmanı Video
3
dakika
Steve Strout paramedik olarak çalışmanın, kendisine, iş adamı olarak katkısını anlatıyor. Sadece problemi değil etraftaki etkisini de görmeye çalıştığı ve kararlarının daha sonra ne olduğunu öğrenene kadar sonuçları geliştirmesini ümit ediyor.
8
Daha Hızlı Gitmeye Olanak Sağlamak - Steve Strout
Konu Uzmanı Video
4
dakika
Steve Strout babasının çocukken satranç oynarken ona beş hamle öteyi düşünmesini söylediğini, kendisinin de bu yaklaşımı her seviyede insana öğrettiğini ve bunun ekibin daha hızlı gitmesine, daha hızlı öğrenmesine ,karar verip, toparlanmasına olanak sağlar.
9
Çoğunluk Hükmetmeli - Ron Meyer
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Zeki insanları işe aldığınızda, zeki insanları karar alım sürecinizin bir parçası hâline getirin onları dinleyip bir şeyler öğrenmek çok önemlidir.
10
Sorun Çözme: Hep Neden diye Sorun - Antonio Carrillo 
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Sorunları çözüp önlemek için, neden diye sormak ve sormaya devam etmek oldukça önemlidir.
11
Kusursuz Korkusu - Colleen Albiston
Konu Uzmanı Video
3
dakika
Mükemmel korkusu, güçlü bir düşman olabilir. Colleen Albiston, alınan kararlara dair kusursuz mesajı hazırlamanın çok uzun sürmesi hâlinde yaşanacakları anlatıyor.
12
Dönüm Noktaları, Zor Zamanlarda Gelir - Terri Kelly
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Terri Kelly, Gore’da kumaş bölümünün yönetici takımına katıldığı zamanki dönüm noktasını paylaşıyor.
13
Sorunlar, Olaylara Karşı - William Mitchell
Konu Uzmanı Video
3
dakika
William Mitchell, bir olay ile sorunun aynı anlama gelmediğini ve aynı şekilde ilgilenilmemesi gerektiğini anlatıyor.
14
Bireysel Sorumluluktan ve Çapraz Fonksiyonel Ekiplerden Çıkan Sonuçlar - Maxine Mann
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Çalışanlar, onları neyin motive ettiğini bir kahve eşliğinde anlatmazlar size. Zamanla onların olaylara nasıl tepki verdiklerini, günlük iş hayatlarını nasıl geçirdiklerini, sinirlerini nelerin bozduğunu ve nelerden enerji aldıklarını gözlemlemeniz gerekiyor.
15
Karmaşık Sorunları Çözmek - Bill McComb
Konu Uzmanı Video
4
dakika
Karmaşık bir sorunla karşılınca bir adım geri atın, önceliklerin çatışmasını çözün ve sorunun kaynağını bulun.
16
Karar Vericiler: Organizasyonun Gerçek Birimi - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
1
dakika
Organizasyon şeması eskiden kimin ne yaptığını gösterirdi ama artık göstermiyor. Asıl birim kararlardır.
17
Karar Etkililiğinin Dört Bileşeni - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Kalite (iyi kararlar vermek), hız (rakipten hızlı karar vermek), uygulama (niyet edildiği şekilde yürütmek) ve çaba (ne çok az ne çok fazla) bileşenleri.
18
Kararların İyi İşlemesi İçin Neler Olmalı? - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
3
dakika
Uzun vadeli kritik kararların ve günlük kararların ne olduğunu, kimin ne rolde olduğunu herkesin bilmesini sağlayın.
19
Dört Karar Verme Tarzı - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Bir karar tarzı talimat verici, demokratik, katılımcı veya uzlaşımcı olabilir. Artan rekabetle, yeni bir CEO ile, şirket birleşmesiyle beraber bir tarz değişikliği gerekebilir ama açıklık sağlamak için organizasyonların baskın bir tarzı olmalıdır.
20
Fikir Birliğinden Katılımcı Karar Tarzına Geçiş - Marcia W. Blenko
Konu Uzmanı Video
3
dakika
Karar vermede kimin ne yaptığını tanımlayın, kritik kararları belirleyin, şirketi yönlendiren ilkeler hakkında açık olun, güven ve şeffaflık kültürü oluşturun ve performansı mesuliyet vererek takip edin.
21
Bir Zihniyeti Değiştirmek: 1. Örnek - Joanna Barsh
Konu Uzmanı Video
2
dakika
Joanna Barsh bir yere varmayan bir toplantıya örnek verir. Toplantıyı bölebilirsiniz ama ne yapmalı? Bir anlayış Ben liderim, ben karar veririm demektir. Diğer ise gruptaki herkese grubun ne yapması gerektiğini ve niye yapması gerektiğini sormaktır.
Lider
Bu eğitim, organizasyonlarda yönetici veya yönetici adayı olarak görev alan tüm profesyonellere yöneliktir.
Yöneticilikte Mükemmellik
Skillsoft
Skillsoft, öğrenme yönetim sistemi yazılımı ve içeriği üreten bir Amerikan eğitim teknolojisi şirketidir.

Önerilen Eğitimler

Bu eğitimin kategorisinde bulunan ilginizi çekebilecek diğer eğitimler
enocta image placeholder
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Category
0
dakika
Text
Label
Organizasyonel Değişimin Ardından Kendinizi Tekrar Tanımlamak
Organizasyonel Değişimin Ardından Kendinizi Tekrar Tanımlamak
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Değişime Uyum
18
dakika
Video
Organizasyonel Değişimin Ardından Kendinizi Tekrar Tanımlamak
Fark Yaratan İletişim
Fark Yaratan İletişim
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Etkili İletişim ve İlişki Yönetimi
141
dakika
Karma
Fark Yaratan İletişim
Hayat Boyu Öz Güvenli Olmak
Hayat Boyu Öz Güvenli Olmak
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Özgüven
21
dakika
Video
Hayat Boyu Öz Güvenli Olmak
Podcast Paketi - Yenilikçilik ve Yaratıcılık
Podcast Paketi - Yenilikçilik ve Yaratıcılık
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Yenilikçilik ve Yaratıcılık
21
dakika
Podcast
Podcast Paketi - Yenilikçilik ve Yaratıcılık
Tasarım ve Hizmet Odaklı Düşünme Video Serisi
Tasarım ve Hizmet Odaklı Düşünme Video Serisi
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Tasarım Odaklı Düşünme
23
dakika
Karma
Tasarım ve Hizmet Odaklı Düşünme Video Serisi
Podcast Paketi - Stres Yönetimi
Podcast Paketi - Stres Yönetimi
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Stres Yönetimi
55
dakika
Podcast
Podcast Paketi - Stres Yönetimi
Verimlilik Odaklı Süreç Yönetimi
Verimlilik Odaklı Süreç Yönetimi
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Verimlilik ve Zaman Yönetimi
120
dakika
Etkileşimli Eğitim
Verimlilik Odaklı Süreç Yönetimi
Değişime Uyum Konusunda Uzman Görüşleri
Değişime Uyum Konusunda Uzman Görüşleri
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Değişime Uyum
57
dakika
Video
Değişime Uyum Konusunda Uzman Görüşleri

Tamamlayıcı Eğitimler

Bu eğitimin faydasını ve etkinliğini artırmak için birlikte alabileceğiniz diğer eğitimler
enocta image placeholder
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Category
0
dakika
Text
Label
En İyi Çözümü Seçip Uygulamak
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Karar Verme
16
dakika
Video
En İyi Çözümü Seçip Uygulamak
Karar Alma Konusunda Uzman Görüşleri
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Karar Verme
126
dakika
Video
Karar Alma Konusunda Uzman Görüşleri
Karar Verme
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Karar Verme
75
dakika
Etkileşimli Eğitim
Karar Verme
Kaynak Dergisi Makaleleri - Karar Verme
enocta image placeholder
Basic
Basic
Premium
Abonelik Dışı
Karar Verme
85
dakika
Okuma Materyali
Kaynak Dergisi Makaleleri - Karar Verme
Bu Eğitime Özel Bilgi
Almak İster Misin?
Bizimle İletişime Geçin.
Ad
Soyad
E-Posta Adresi
Telefon Numarası
Firma Adı
pageUrl
Teşekkürler, bilgilerin ilgili birime iletildi!
Lütfen bilgilerinizi kontrol edin.

Teklif Listem


s


Teklif Listem

Teklif listende 50 adet eğitime ulaştın!

Teklif listende 50 adet eğitim bulunuyor. Bu eğitimlere paket aboneliği alarak daha avantajlı bir şekilde erişebilirsin.

Basic

Kurumun temelde ihtiyaç duyacağı, hem özel hem de iş hayatı için gerekli olabilecek, ana konuları ve yetkinlikleri kapsar.

Basic Paketi Kapsar
Premium

Basic Katalog içerisindeki eğitimlere ek olarak, hazır öğrenme deneyimleri haline getirdiğimiz gelişim yolculukları; liderlik eğitimleri ve yenilikçi öğrenme yöntemleri ile hazırlanmış eğitimleri kapsar.