Skillsoft ile Liderlik - Başarı ve Sonuç Odaklılık

Eylem olmadan bilgi hiçbir fayda sağlamaz. İnsanlar harekete geçmiyorlar çünkü korkuyorlar işlerini kaybetmekten, gerçeği söylemekten, çatışmadan, patronlarını gücendirmekten korkuyorlar. Yapılması gereken ilk şey, korkuyu kuruluşun içinden dışarı çıkarmaktır. Yöneticiler, kendilerinin de hata yapabileceklerini çevrelerine sezdirmeliler. İkinci olarak, tepedekilerin de kuruluşun işini bilmesi ve yapması gerekir. Yapılması gereken üçüncü şey, onlarca sonuç ölçümüne değil, birkaç kritik süreç hesabına odaklanmaktır. Ve...kutsal inekleri tespit etmek ve onlardan kurtulmak dışında geçmiş hakkında konuşmayı bırakmak.

Erik, bacağını kaybeden ve sonra Kanada’yı koşarak geçen bir adamın hikayesini anlatıyor. Erik, içimizde üzüntüyü yakıt olarak kullanabilecek bir ışık olduğunu düşüyor. Mücadele etmemiz gereken zorluk ne kadar büyükse, ışık da o kadar parlak yanıyor. Bu insanlar simyacı: onlara ne kadar çok kurşun verirseniz o kadar çok altın üretirler. Kendilerini ileriye taşımak için zorluğun gücünden yararlanırlar. Kendilerine çizdikleri yol, bu güçlüğe karşı kazanmak üzerine değildir. Bu güçlük nedeniyle kazanacakları bir yol çizerler. Güçlüğün bir engel değil, büyüklüğe giden bir yol olduğunu düşünün.

Marshall Goldsmith, soyut düşünmenin değerini ve sadece verilen görevin değil misyonu da anlamanın önemini anlatıyor.

Başarısızlık da iyi bir öğreticidir. İyi bir neden için başarısızlık da başarı olarak kutlanmalıdır.

Hedefin başarılabilir ve gerçekçi olması gerektiği gözden kaçırıldığında akıllı (Smart: belirli - ölçülebilir - başarılabilir - gerçekçi - zamana bağlı) hedef anlamsızlaşır. Hedefe odaklanan kişi, sonucu ve kendisine olan yararını görmelidir.

Chip Conley bu videoda, belirsizlik ve korkuyla karşılaştığınız zamanlarda gücünüzü yeniden kazanmanızı sağlayan denklemleri anlatıyor.

İşe anlam katan insanlar, neyi nasıl yapacağını söyleyenlerden daha kıymetlidir.

Eğer bir şeyi nerede ve ne zaman yapacağınıza karar verirseniz, o şeyi gerçekleştirme olasılığınız artar.

Eğer liderler hedeflerinde kararlı olurlarsa ve beraberindekileri bu hedeflerin gerçekleşmesine dahil edebilirlerse, herkes o hedeflere ulaşmaya yardım eder.

Kişiliğinizi oluşturan nedenler tamamıyla 18-19 yaşlarınızdayken oluşur. Geçmişi hatırlayın ve yapmayı çok sevdiğiniz şeyleri düşünün. Bunlar sizin nedenlerinizi oluşturan şeylerdir.

Zorluklar narsist yanımızı bastırmaya yardım eder ve iyi yanımıza izin vererek gelişmemizi sağlar.

Bu videoda, boyu oldukça kısa olan Jennifer Dulski kendini kısa fakat güçlü olarak betimlemesi ve insanın kendini güçlü olarak hissetmesinin tamamen inanmakla ilgili olduğu anlatılıyor. Kendi gücünüze ve yeteneklerinize inanın!

Büyük sonuçlar elde edebilmek için doğru insanlar, büyük bir amaç ve kültür gereklidir.

Ne yapmak gerektiğinden emin değilseniz kendiniz gibi olmaya cesaret edin.Böyle davranarak belki de kariyerinizin en büyük armağanlarından birine sahip olacabilirsiniz.

İşi sahiplenip ,angaje olmak sadece sadakat,sorumluluk veya mutlulukla değil kurumla çalışan arasındaki bağ ile sağlanır.

Fuji Xerox dört katmandan oluşuyor büyük yatırımlardan bölgesel pazarlara ,her katmanda da idari,finansal. Çözümler belirli pazar bölümlerini hedef almakta

Herkes bir raddede hata yapar. Sharon Wood, bu hataları hem kendisi, hem de personeli için nasıl öğrenme fırsatına dönüştürdüğünü anlatıyor.

Özellikle de iş yapmak için bilgi gerekmediği durumlarda şirket içerisinde iletişimi sürdürmek zordur.

Kariyerinize bağlı olarak, farklı yaşlarda zirveye ulaşırsınız.

Lincoln Crawly, çözülmesi imkansız gibi duran bir sorunun hikayesini anlatıyor.

Sonuçlara değil, sonuçlara nasıl ulaşacağınıza odaklanın. Açık bir strateji belirleyin ve iyi iletişim kurun.

Yapmaya çalıştığınız şeyde sürekli zorluklar olur. Düşündüğünüz şekilde yapmıyorsanız başka bir yol bulun.

Yeni bir pozisyonu devralmak zordur. Özellikle de işler en başından planlandığı ya da beklenildiği gibi gitmediğinde. Dave Vance yeni rolünde karşılaştığı zorluklarla ilgili tecrübesini anlatır.

Jeff Mapstone, insanlardan ellerinden geleni yapmalarını istiyorsak onlara ellerinden geleni yapmalarını söylememizin yeteceğini açıklar.

Hata yapılınca zararı durdurun, olumluya odaklanın ve yolunuza devam edin.

Kolay hedefe odaklanın. Deneysel olun. Öğrendiklerinizi uygulayın. En iyi şanslar elinize en başta geçer.

Bob Chapman'ın hayatta bir amacı, bir yaşama sebebi var. Hayatının kalanında ne yapmak istediklerini insanlara sorduğunda yüzde 99'u bu soruyu düşünmemiş oluyor.