Kısa Kısa: İnovasyon ve Kurum İçi Girişimcilik

İnovasyon, henüz yapılmamış olanı yapmak veya yapılmış olanı geliştirmektir. Temelinde ürün ve hizmetleri geliştirerek yeni rekabet avantajları sağlamayı amaçlar. Eğer inovasyonu benimsemezseniz yıllar içerisinde müşteri kaybı yaşamanız kaçınılmaz olacaktır. Bu video da, inovasyon çeşitlerini göreceksiniz. Açık inovasyonun ne olduğunu anlayarak inovasyonun AR-Ge'den farkını açıklabilirsiniz.

Piyasadaki ihtiyaçlar doğrultusunda ortaya çıkarılan somut nesnelere ürün soyut nesnelere ise hizmet denir. Videoda, ürün ve hizmet inovasyonunun ne olduğunu anlayacak, ürün ve hizmet inovasyonlarıyla ilgili örneklerini göreceksiniz.

Deneyim ile inovasyon birleşitiğinde gerçek bir rekabet avantajı yaratırsınız. Rakip firmalar ürünlerinizi taklit etsede yaşattığınız deneyimi asla yansıtamazlar. Bu videoda, deneyimi tüm ayrıntıları ile anlayarak inovasyon ile birleştiğinde ortaya çıkan etkiyi göreceksiniz.

İş modeli terimi ingilizcede kullanılan bussines model terimden gelir. İş Modeli ile bir işletmede nasıl kar edeceğinizi öğrenebilirsiniz. Bu videoda, iş modelinin önemli noktalarını örnekleri ile görecek, iş modelinde nasıl inovasyon yapılacağını anlayacaksınız.

Süreç, belli bir düzen içerisinde gerçekleşen, ilerleyen hareketler zinciri olarak tanımlanır. Süreç kavramı şirketler açısından değerlendirildiğinde, şirket içerisinde yapılan tüm operasyonel adımlardır. Süreç inovasyonunda ise rakip şirketlerden farklı bir operasyonel adım izleyerek hem gelir kazandıran hemde tasarruf yaptıran yenilikçi süreçler geliştirmelisiniz. Bu videoda, maliyetleri düşürürken aynı zamanda kaliteyi nasıl arttıtabileceğinizi göreceksiniz.

İnovasyonu her zaman maddi bir kazanç için gerçekleştirmeyebilirsiniz. İnovasyon sadece sosyal bir fayda sağlamak amacıyla da yapılabilir. Eğer inovasyonu maddi bir kazanç sağlamak için yapmıyor, sadece topluma yarar sağlaması için yapıyorsanız buna sosyal inovasyon denir. Bu videoda, sosyal inovasyonun diğer inovasyonlardan farkına görecek, örnekleriyle pekiştirebileceksiniz.

İş modeli kanvası, 2008 yılında geliştirilen, iş fikirlerini değişen piyasaya göre güncellemenizi sağlayan pratik bir platformdur. Onlarca sayfadan oluşan karmaşık iş planlarını tek sayfaya sığdırabilme olanağı sağlar. Böylece siz de zaman ve emeğinizden tasarruf etmiş olursunuz. Bu videoda, iş kanvası oluşturulurken hangi soruların cevaplandığını öğreneceksiniz.

Kurum içi girişimci, bir fikir veya projeyi bitmiş bir ürüne dönüştürmek için bağlı olduğu kurum içinde doğrudan sorumluluk alan kişidir. Bu videoda, kurum içi girişimciliğin amacını görerek bir kurum içi girişimcinin hangi özelliklere sahip olması gerektiğini öğreneceksiniz. Ayrıca kurum içi girişimci ile girşimci arasındaki farkları göreceksiniz.

Hackathon kelimesi hack ve marathon sözcüklerinin birleşiminden oluşur. Kısaca, sağlam olmayanı yıkıp kısa sürede yerine yenisini yapmak olarak tanımlayabilirsiniz. İdeaton ise bir fikir maratonu olarak tanımlanabilir. Bu videoda, bu iki kavram hakkında bilgi edinecek, nasıl yapılacağını öğreneceksiniz.

Ölçek ekonomisi, üretim artarken maliyetlerin düşmesidir. Bir ürün ve ya hizmetin çok geniş kitlelere ulaşmasıyla maliyet avantajı sağlayabilirsiniz. Bu videoyu izledikten sonra ölçek ekonomisi türlerini karşılaştırarak açıklayabilirsiniz.

Yeni bir iş kuracak olsanız, henüz kimsenin keşfetmediği bir pazarda, tek olmak mı isterdiniz, daha az risk alıp yüksek rekabet olan bir pazara girmeyi mi? İşte mavi okyanus ve kızıl okyanus bu iki farklı pazar türü için geliştirilmiş stratejileri içeriyor. Rekabetin olmadığı henüz keşfedilmemiş bir pazara hizmet edebilir, mavi okyanus stratejisi geliştirebilirsiniz. Böyle büyük riskler almak istemiyorsanız, pazar sınırları belli olan, daha fazla pay almak üzere rekabetin söz konusu olduğu endüstriler tam size göre. Bu videoda, mavi okyanus ve kızıl okyanus stratejileri nasıl geliştireceğinizi ve bu stratejilerin eylem prensipleri öğreneceksiniz. Bunun yanında hangi stratejinin nasıl sonuçlar getirebileceğiyle ilgili bazı örneklerimiz olacak. Bu örneklerden yola çıkarak size en uygun stratejiyi belirleyebileceksiniz.

Tim Brown'a göre bir tasarımcı gibi hareket etmek tüm stratejilerimizi değiştirebilir. Tasarım odaklı düşünme, pek çok iş ve çözüm sürecinde yenilikçi fikirleri hayata geçirme düzeyini artırmaktadır. Bu videoda, tasarım odaklı düşünmenin temelleri ile 5 aşamasını öğreneceksiniz. Empati Kur, Problemi Tanımla, Fikir Üret, Prototiple ve Test et olarak sıralanan bu aşamalarda dikkat edilmesi gereken ipuçlarını da bu videoda bulabilirsiniz.

Yaratıcılık, sadece doğuştan gelen bir özellik olmayıp zamanla ve uygun çalışmalarla geliştirilebiliyor. Yaratıcı düşünmek için teknikler vardır. Beyin fırtınası, SCAMPER, Altı Şapka Düşünme, Sinetik ve TRIZ bunlardan bazılarıdır. Bu videoda yaratıcı düşünme teknikleri hakkında detaylı bilgi sahibi olacaksınız. Ayrıca yaratıcı düşünmenin size katacağı faydalar hakkında da farkındalık kazanacaksınız.