Skillsoft ile Liderlik - Değişim Yönetimi

Günümüzde strateji, en fazla 5 ve 10 yıllık planlardan oluşuyor. Bu, arabanın lastiklerini arabayı sürerken değiştirmekle ilgili bir meseledir. İşin sırrı stratejinizi, geliştirilmekte olan bir dizi proje üzerinde uygulamaktır. Bu daha çok bitmiş projeler üzerinde yapılır. Uzun dönemli bir vizyon geliştirin ancak bunu kısa dönemli projeler üzerinde uygulayın. Projelerin gerçek olması, doğru kaynaklara yeterli miktarlarda sahip olması, yönetim kurulundaki hissedarların bilgisi dahilinde olması ve sürekli denetlenmesi gerekir.

Son çıkan kitabı ”Our Iceberg is Melting”den esinlendiği konuşmasında John Kotter, değişim girişimini yönetenler için basit bir ipucu veriyor.

Her zaman iyi gitmeyen ve sizin göremediğiniz şeyler vardır. Etrafınızdaki 5 kişiden tüm işi sıfırdan kurmalarını isteyin.

Değişim, kural ve düzenden değil, zihin ve kalplerden geçer.

Yönetimsel sorumluluklarının sınırlı olması ve sadece değiştirilebilecek olanlara odaklanılması gerektiği konusu

Değişim yürekten gelmeli ve başkalarının değişmesini beklemek ve buna güvenmektense, değişimin kendisi siz olmalısınız ve bunu siz istemelisiniz.

Kurumlar tarafından gençlerin fikirlerini duyurmak için fırsat verecek pozisyonlarda çalıştırılmaması konusu.

Değişim konusu ile ilgili dört soru ve cevaplar

Sorumluluk ve yükümlülükle değişime gitmek.Kurumun değerlerini koruduğunuz sürece hata yapmak kabul edilebilir.Hatalardan öğreniliyor.

Zor olan insanları değişime inandırmak.Lider gerektiğinde insanların değişimi benimsemesini sağlamalı.

Grup olarak bir vizyonu açıkça bildirmek ,hedefler tespit etmek ve bu hedeflere gidişin gösterdiği gelişimi ölçmek

Çeşitli müşteri gruplarının dedikleri hakkında endişelenmeyin, sık sık iletişim kurun,şeffaf ve küçük, hazmedilecek parçalar halinde.

Değişimi yürütebilmek için insanlara nedenini anlatmalısınız.Amaç olmadan oraya varamazsınız.

Benzer işletmelerde ortak noktalar düşündüğünüz kadar ortak olmayabilir.Susan Kichuk benzer fakat ayrı kurumları arasında uyum için ne yapmak gerektiği hakkında konuşuyor.

Kurumsal değişim kurumsal tükenmişliğe dönüşünce,değişim yönetim sürecine biraz eğlence katmak gerekiyor

Performans eşittir potansiyel eksi zihniyetle ilgili engellerdir:Bilim adamları 4dakika/mil imkansız dediler fakat Roger Bannister başarınca 18 ay içinde 17 kişi daha başardı.İş yerlerinde performansa engel olan zihniyetlerle ilgili örnekler veriliyor.

Gandi, dünyada görmek istediğiniz değişim kendiniz olun der, bu kötü bir tavsiye.Birçok lider değişimin kendileri olduğunu düşünürler.Oysa Gandi'nin bir başka sözü de Bir şeylerin değişmesi için önce kendim değişmeliyim dir.Buna model olan liderler h

Değişim taahhüttü, çoğu zaman diğer taahhütler ile karşı karşıya kalır ve sonuç olarak hiçbir değişiklik yaşanmaz. İlerleyebilmek için, değişmeniz halinde kötü bir şey olacağı varsayımını test edin.

Sosyal davranıştaki değişimler, bilgi genişlemesi ve düşük maliyetli bilişim gücü ile kusursuz fırtına oluşacak.

Değişimi başarıyla yönetmek için, çalışanlarla bilgilendirici, kültürel ve duygusal bağlantılar kurun.

Değişim, sorunlara yol açtığı gibi, sorunlar da değişimden doğabilir.

Rob Britton, yönetimin nispeten değişim odaklı olduğunu anlatıyor.

Liderliğin en zor kısmı, işler yolunda gitmediği zaman değişimi yönetmektir.

Dr. Purg, değişim için uyarıcı görevi gören krizlerden nasıl harika fırsatlar çıkarılabileceğini anlatıyor.

Bazen iş dünyasındaki zorluklar aşılamaz gibi görünür, üzerinize inanılmaz baskı yapar. John Smith bu zorluklara karşılık verme şeklinizin her şeyi değiştirdiğini anlatır.

Değişimi benimseyin. Değişim fırsat getirir. Asıl soru, bu değişimden istifade etmekte kimin en uyanık davranıp başarılı olacağıdır.

Rob James, bilgi teknolojisinin sağlık hizmetinde ve hasta raporlarında büyük fark yaratabileceğini söylüyor. Ama bu farkı yaratmak için değişimin yoluna liderlik etmelisiniz ve bu yaptığınız değişiklerin şirkete gerekli olduğuna diğerlerini inandırmalısınız.

Liderler kendileri değiştirmenin faydalarını anlamalıdır ve değişimi mümkün bir şey olarak görmelidir.

Değişim çabalarının yalnızca yüzde 30'u başarılı olur. Bu zorluğu aşmak için çalışanların tepe noktalarında olmasını sağlayarak üretkenliği beşe katlayın. Bunun olması için proje yönetiminin temel unsurları mevcut olmalı, yürütme yüksek olmalı ve insanlar