Yöneticilikte Mükemmellik

Skillsoft ile Liderlik - İşinde İyi Olmanın İncelikleri

İçerik Sayısı:

Adet

Video

Görev

Karma

Okuma Materyali

Pekiştirme Oyunu

Podcast

Sanal Sınıf

Simülasyon

Webinar

Webinar / Sanal Sınıf

Sınav

Etkileşimli Eğitim

SEVİYE

İleri

EĞİTİM SÜRESİ

160

dakika

İÇERİK ORTAĞI

Skillsoft

Konu uzmanı

EĞİTİM PUANI

4.3

SEVİYE

İleri

SANAL SINIF SÜRESİ

dakika

Webinar SÜRESİ

dakika

İÇERİK ORTAĞI

Skillsoft

Konu uzmanı

EĞİTİM PUANI

4.3

İş performansını mükemmelleştirmek, sürekli bir öğrenme ve gelişim gerektirir. 'Skillsoft ile Liderlik - İşinde İyi Olmanın İncelikleri' eğitimi, profesyonellerin işlerinde nasıl daha iyi olabileceklerine dair stratejik ve pratik bilgiler sunar. İş dünyasında öne çıkmak için gerekli olan profesyonellik, zaman yönetimi, problem çözme, karar verme ve ekip çalışması gibi beceriler üzerinde durulur. Dünyaca tanınmış liderlik uzmanlarının videolarıyla desteklenen bu eğitim, katılımcılara, iş dünyasındaki hızlı değişimlere ayak uydurabilme ve kariyerlerinde sıradışı bir başarı elde edebilme becerileri kazandırmayı amaçlar. İster yeni başlayan bir profesyonel olun, ister deneyimli bir yönetici, bu eğitim seti, işinizde mükemmelleşmeniz için gereken araçları ve bilgileri sağlayacaktır.

Aidiyet duygusu kazanma
Alçak gönüllü olmanın önemini kavrama
İş tavsiyelerini uygulayabilme
Müşteri kazanmanın yollarını keşfetme

Zihinsel ve Duygusal Bağlılık - Jim Loehr

Konu Uzmanı Video

dakika

Zihinsel (odaklanma, şimdi-burada olma) ve duygusal (iyimserlik ve dayanıklılık) bağlılığı öngören en iyi iki kriter, öncelikle yaptıklarınız ile en güçlü değerleriniz arasındaki bağlantı ve de fiziksel sağlığınızdır.

Karanlıkta Kim Daha İyi Tırmanır - Erik Weihenmayer

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderlerin öncülük ettiği bir duruma örnek. Erik ve arkadaşı gün içindeki antremanı bitirdiklerinde her yer tamamen kalabalıktı ve lambaları yoktu. Erik, önden giderek arkadaşını dışarı çıkardıktan sonra, arkadaşının gün içinde bir tırmanışa liderlik etmekten korkup korkmadığını merak etti. Erik, gece vakti arkadaşına öncülük ederek dışarı çıkmasını sağlamıştı çünkü. Liderliğin, yetenek işi olduğu kadar cesaret işi de olup olmadığını düşündü. Liderlik, görünmeyen olasılıklara doğru karanlıkta ilerleme yeteneğidir. Kendi cesaretimizi ortaya koyarak başkalarını da, muhteşem şeyler yapmaları yönünde cesaretlendiririz.

Alçak Gönüllülük - Rick Warren

Konu Uzmanı Video

dakika

Bu videoda, Rick Warren bize alçakgönüllülüğün kendi değerini küçültmek olmadığını, tam aksine alçakgönüllülüğün nasıl kendi güçlerimizi ve zayıflıklarımızı anlamamıza yardımcı olup, başkalarına ve kendinize değer katabileceğinizi hatırlatıyor.

Organizasyonel Uyumsuzluk En Tepeden Başlar - Michael Shanahan

Konu Uzmanı Video

dakika

Uzman yöneticiler çok sık bir araya gelmezler. Eğer on uzman yöneticiden ikisi diğerleri ile uyum içerisinde değilse, kartopu-çığ etkisiyle o şirkette çalışanların %20'si şirketin geneliyle uyumsuz olur.

Sosyal Olarak Yapılandırılmış Ortamların Değeri - Anne Bartlett Bragg

Konu Uzmanı Video

dakika

Sosyal olarak yapılandırılmış ortamlar, problemlerin çözümü için kolektif zekayı kullanıyor.

Başarı için Kurumsal Denklem - Jason Pankau

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışanlar kullanılacak bir eşya değildir.

Çalışan Bağlılığı Eksikliğinin Yarattığı Etkiler - Jason Pankau

Konu Uzmanı Video

dakika

İşinize olan bağlılığın eksikliği yalnızlığı, ayrışmayı, güvensizliği, karışıklığı, saygısızlığı ve memnuniyetsizliği artırır.

Bilgi Akışı ile Bağlantıyı Güçlendirme - Jason Pankau

Konu Uzmanı Video

dakika

Bilgi akışı haber vermek anlamına gelmektedir. Bilgi akışı sayesinde herkes başkalarının proaktif düşüncelerini fark eder, fikirlerini ve düşüncelerini açıkça paylaşır ve ilişkilerin korunması kolaylaşır.

Hesap Verebilirlik ve Aidiyet Duygusunu Güçlendirme - Les McKeown

Konu Uzmanı Video

dakika

Hesap verebilirlik ve aidiyet duygusunun derinliği ve genişliğini artırabilmek için organizasyon şeması bir karar verme mekanizması olarak görülmelidir. Aynı düzeydeki yöneticiler bir ekip gibi çalışmalı, çapraz fonksiyonlu takımlar insanların ortaya çıkmalarına yardımcı olacak şekilde düzenlenmelidir.

İşte Dönüşüm = Anlam - Chip Conley

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışanlar organizasyonda veya işlerinde anlam bulduğu zaman, kendilerini gerçekleştirmiş veya dönüştürmüş oluyorlar. Bu videoda Chip Conley, bunun dönüşüm piramidindeki bağlamını açıklıyor.

Sağlam Bir İş Tavsiyesi - Guy Kawasaki

Konu Uzmanı Video

dakika

Hiçbir zaman yapmak istemediğiniz bir şeyi başkasından istemeyin.

Çalışanların Bağlılığı Neden Umursanmaz? - Elizabeth Doty

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışanlar yöneticileri onları umursamadığı zaman, onlar da işi umursamaz ve iş konusunda uzlaşmaya yatkın olurlar. Çünkü uzlaşmanın sonuç alabilecekleri tek yol olduğunu düşünürler.

Sinerji Yaratmak - Les McKeown

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderler vizyoner, sistemci veya uygulayıcı olma eğilimindedirler.

Potansiyel Lider Nasıl Fark Edilir? - Tim Sanders

Konu Uzmanı Video

dakika

Potansiyel liderlerin takipçileri vardır. Onlar çalışmaktansa eylem almayı, konuşmaktansa dinlemeyi tercih ederler. Ürüne değil, probleme odaklanırlar. Duygusal zekaları yüksek ve cömerttirler. Onlar azaltan değil, çoğaltandır.

Çoğaltan Etkisi - Liz Wiseman

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderler bir iş ile ilgili bir duruma ilişkin kapasiteyi artırabilir, çoğaltabilir veya azaltabilirler. Liz Wiseman, bir patrona önemli ve büyük bir değişim için “mikro yönetici” olmasını öneriyor. Ve bu öneri, o kişinin liderlik kapasitesinde oldukça dramatik bir değişime neden oluyor.

Organizasyonel Güvenilirlik: Söylenenler, Yapılanlar ve İnanılanların Bir Olması - Simon Sinek

Konu Uzmanı Video

dakika

Sahicilik, yaptığımız ve söylediğimiz şeylere inanmamız demektir.

Güç Körlüğüyle Baş Etmek - Allan Cohen

Konu Uzmanı Video

dakika

Kademe olarak sizden aşağıda olan insanları küçümsemeyin, onlar düşündüğünüzden daha zekidir ve farkındalıkları yüksektir.

CEO = Enerji Başkanı - Matt Church

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderlik, ilham verme yeteneğidir.

İncinebilirliği Kullanıp Karşılıklı Sorumluluğu Artırmak - Peter Fuda

Konu Uzmanı Video

dakika

Bu videoda, çalışanları güçlü bir şekilde yönetmeye çalışan genç bir CEO'nun, yöneticilerine yetersizliğini ve incinebilirliğini itiraf edip yardımlarını istemesi anlatılıyor. Bu itirafın şirket içinde karşılıklı sorumluluk sorgulamasını ve sonrasında da büyük bir kurumsal başarıyı getirdiği belirtiliyor.

İnsan Sermayesini Bilanço Gibi Düşünün - Dean Connor

Konu Uzmanı Video

dakika

Yüksek kurumsal performans önce insanların performansı ile başlar.

Sahiplenin! - TC North

Konu Uzmanı Video

dakika

Seçkin profesyoneller hayatlarındaki her sonucun sorumluluğunu alırlar. İşler yolunda gitmediği zaman bile asla bundan kaçmazlar.

Kendinizi Saklamayın, Yaptıklarınızı Gösterin - Sharon L. Allen

Konu Uzmanı Video

dakika

Şirketiniz, sizin yaptığınız katkıların farkında olmayabilir. Bunu onlara gösterin. Yöneticileriniz firmanız ve kariyeriniz için yaptıklarınızın, hak ettiğiniz şekilde farkında olmalı.

Bırakın Yöneticileriniz Hatalarından Ders Alsınlar - Matthias Kipping

Konu Uzmanı Video

dakika

Sabırlı yöneticilerin, çalışanların hatalarından ders çıkarmalarını sağlamaları, birçok organizasyonun başarılı olmasına neden olmuştur.

Liderlerinize İşi Geliştirme Konusunda Güvenin - Micheal Gooch

Konu Uzmanı Video

dakika

Büyüme, sorumlulukların devredilmesi ve gerekmediği takdirde günlük yönetime karışılmaması durumunda gerçekleşiyor

Hızlı Koşmak Neden İşe Yaramıyor - Jeff Joerres

Konu Uzmanı Video

dakika

Herkes çözümüm bir parçası olmak ve ortak başarıdaki katkısını görmek istiyor.

Şirketlerde, iyileştirme Kültürüne Karşı Kazanan Kültür - Ken Hicks

Konu Uzmanı Video

dakika

İyileşme kültüründe geçmiş bugünden daha iyidir . Şampiyonluk kültüründe her başarı yeni bir rekor getirir.

Ekibinize Kulak Verin - Cheryl Grey

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışan performansını gözlemleme ve yönetme her yöneticinin ana görevidir.Ve bunu yaparken hayati olan, ekibi dinlemek,girdileri almak ve ne kadar zor olursa olsun doğru kararları almaktır.

Doğruluğun Önemi - Gary Krahn

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderler büyük ve kalıcı özelliklere gereksinim duyarlar.Bu özelliklerden biri ve en çok sahip çıkılması gereken doğruluktur.

Sonuçlar Sizi Masaya Getirir, Sosyal Beceriler ise Daha da Öteye Taşır - Glain Roberts-McCabe

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderler sosyal becerilerini geliştirmeliler, Glain Roberts neden bu iletişim gibi becerilerin liderleri ileriye doğru götürdüğünü açıklıyor.

Onlara Almak İstediklerini Satın, Satmak İstediklerinizi Değil - Glain Roberts-McCabe

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışanlarınıza müşterileriniz gibi davranın,liderler çalışanlarına müşteriye satış yapıyor gibi davranırlarsa çok daha güçlü ve mutlu bir iş gücü kazanırlar.

İş Kuruluşları Bireyleri Ödüllendirmekle Değil, Gelir Ve Kar Oluşturmakla İlgilidir - Vivek Badrinath

Konu Uzmanı Video

dakika

İş kuruluşları çalışanları ödüllendirmek için var olmaz, kurum ve hissedarlar için gelir ve kar oluşturmak için vardır.

Çalışanlarınızı İlk Sıraya Koyun - Robert Mosher

Konu Uzmanı Video

dakika

Beklenmeyen değişimler olabilir ve bazen yıkıcı olabiliyor.Gene de bununla başa çıkabilmenin yolu insanların iyi olmalarına, ailevi durumlarına öncelik verip, kar ve gelirlerin ve de herşeyin üzerinde tutmak.

Otonomi Güç Yaratır - Raju Bhatia

Konu Uzmanı Video

dakika

En az kontrol etmek en iyi kontroldur.Özerk kurumlar çalışan bireylere kendilerini ifade etme özgürlüğü verir ve başarılı bir şekilde performans göstermelerini sağlar.

Baskı Altında Nasıl Başarılı Olunur? - Barbara Byrne

Konu Uzmanı Video

dakika

Baskı altında başarılı olan liderlerin stratejik vizyon ve misyonları vardır.

Sahipler gibi Düşünüp Davranın - Jason Jennings

Konu Uzmanı Video

dakika

Jason Jennings, bağlılık ve değerde artış sağlamak amacıyla sahipleri gibi düşünüp davranmanın detaylarını anlatıyor.

Değerleriniz, Hareketlerinizdir - Antonio Carrillo

Konu Uzmanı Video

dakika

Antonio Carrillo’ya göre, değer yargılarınız aynı zamanda yol göstericinizdir.

Çözümün bir Parçası Olun - Pam Laycock

Konu Uzmanı Video

dakika

Kimi zaman liderlerin bir adım geri atması gerekir. Pam Laycock, problem çözme işinin başına çalışanları getirmenin faydalarını anlatıyor.

Kendi Başınıza Yapamazsınız - Gerald Walker

Konu Uzmanı Video

dakika

Gerald Walker’a göre, her şeyi tek başınıza yönetemeyeceğiniz, kariyerin ilk zamanlarında çıkarılması gereken bir ders. İletişim hedefleri ve kesit çalışmalardan gelecek geri bildirimler ile insanların kendi işlerini verimli bir şekilde yapmasını sağlamak

Görünmenin Önemi - Terri Kelly

Konu Uzmanı Video

dakika

Terri Kelli, şirkette CEO olarak ilk yılını ve organizasyondaki varlığını belli etmek için neler yaptığını anlatıyor. Görünmek.

İmkan Bulun, Sonra Yürütün - Dan Glaser

Konu Uzmanı Video

dakika

Dan Glaser, yöneticilerinden olasılık değil, imkan bulmalarını istiyor. İmkanlar, engin fırsatlar denizinde geleceği yazılmaya, tabloyu da çizilmeye açık bırakıyor.

Filtreli Mesajlardan Kaçının İşin Aslını Öğrenin - Bill Ford

Konu Uzmanı Video

dakika

Ford’un en büyük rakiplerinin üst düzey yöneticileri, işin aslını öğrenmek yerine filtreli mesajlar alıyordu. Bill Ford, montaj hattından en kıdemli yöneticilere kadar tüm düzeylerde çalışanlarından hikayenin aslını öğrenmek istediğini anlatıyor.

Bırakacak Zamanı Bilmek - Andrew Tisch

Konu Uzmanı Video

dakika

Elinizdeki kozları, ne zaman bahis koyacağınızı ve ne zaman masadan kalkacağınızı iyi bilmelisiniz. Ne yaptığınıza konsantre olun, tebrikleri sonraya saklayın.

Şeffaflık Güven Oluşturur - Ira Jackson

Konu Uzmanı Video

dakika

Dr. Jackson, güvenin son yıllarda nasıl rekor düzeyde gerilediğini ve kaybolan o güveni yeniden kazanmak için iddia ve sözler yerine hareket ve sonuçların kullanılması gerektiğini anlatıyor. Güven, sonuçlar elde ederek, sorumluluk alarak ve mesuliyet göst

Müşterileri Nasıl Cezbedersiniz - Guy Kawasaki

Konu Uzmanı Video

dakika

Güvenilebilirlik, sevilebilirlik ve kalite müşterileri cezbeder.

Ne Zaman Eleştirel Düşüneceğini Bilmek - Lisa Callahan

Konu Uzmanı Video

dakika

Hepimizin eleştirel düşünme yeteneği vardır ama bu beceriyi ne zaman kullanacağımızı bilmeliyiz.

Zor Durumlarda Bile Dürüstlük - Robert Mosher

Konu Uzmanı Video

dakika

Dürüst ve samimi olmak her zaman kolay değildir. Ama Robert Mosher'a göre bu liderler için hayati önem taşır.

Oyunu Kendi Bildiğiniz Gibi Oynayın - Jeri Finard

Konu Uzmanı Video

dakika

Jeri Finard'ın kariyerinin başlarında ona bir görev önerilir. Terfi değildir ama eğlenceli bir şeye benzer. Bir akıl hocası oyunu kendi bildiğin gibi oyna demiştir. Mesele terfi değildir. Her gün yaptığın şeyi sevmektir.

Bir Zihniyeti Değiştirmek: 2. Örnek - Joanna Barsh

Konu Uzmanı Video

dakika

Bir danışman olarak bir soruna çözün sunarken çözümünün yanlış olduğunu görmesini sağlayan bir soru aldı. Kendini savunmak yerine hatasını kabul etti. Beş yıl önce olsa bunu yapamazdı.

Şeffaflık Yoluyla Uyumluluk - Steve Strout

Konu Uzmanı Video

dakika

Herkese uyacak bir yönetim şekli yoktur. Hızlıca uyum sağlayıp tüm çalışanların mesajı istenildiği gibi almasını sağlamalısınız.

Bilmediğinizi İtiraf Edin, Hipotez Geliştirin, Test Edin, Tekrar Edin - Vineet Nayar

Konu Uzmanı Video

dakika

Sebzeler gibi her şey bayatlar - fikirler, stratejiler, pazarlar, ilişkiler. Onları yeniden keşfetmezsek işe yaramazlar. Her geçen gün daha gündem dışı oluyoruz. Bildiğimizi sandığımız cevabın modası çoktan geçti.

Lider

Bu eğitim, organizasyonlarda yönetici veya yönetici adayı olarak görev alan tüm profesyonellere yöneliktir.