Kişisel Mükemmellik

Skillsoft ile Liderlik - Yenilikçi Lider

İçerik Sayısı:

Adet

Video

Görev

Karma

Okuma Materyali

Pekiştirme Oyunu

Podcast

Sanal Sınıf

Simülasyon

Webinar

Webinar / Sanal Sınıf

Sınav

Etkileşimli Eğitim

SEVİYE

İleri

EĞİTİM SÜRESİ

190

dakika

İÇERİK ORTAĞI

Skillsoft

Konu uzmanı

EĞİTİM PUANI

4.8

SEVİYE

İleri

SANAL SINIF SÜRESİ

dakika

Webinar SÜRESİ

dakika

İÇERİK ORTAĞI

Skillsoft

Konu uzmanı

EĞİTİM PUANI

4.8

Skillsoft ile Liderlik - Yenilikçi Lider

Geleceğin liderlik anlayışında yenilikçilik, sadece bir yetkinlik değil, aynı zamanda bir zorunluluktur. 'Skillsoft ile Liderlik - Yenilikçi Lider' eğitimi, liderleri ve lider adaylarını, değişen iş dünyasında yenilikçi düşünceyi benimsemeye ve uygulamaya yönlendirmeyi amaçlar. Bu eğitim, yenilikçi liderliğin temel prensiplerini, yenilikçi bir liderin nasıl düşünmesi gerektiğini ve yenilikçiliği organizasyon genelinde nasıl teşvik edeceğini öğretmektedir. Dünyaca tanınmış uzmanların katkıda bulunduğu videolar, yenilikçi liderlik konseptleri ve uygulamaları hakkında derinlemesine bilgi sağlar. Yenilikçi liderlik becerilerinizi geliştirmek, takımınıza ilham vermek ve şirketinizi geleceğe taşımak istiyorsanız, bu eğitim seti, iş dünyasının sürekli değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamanızda size yol gösterici olacaktır.

Başarılı bir yenilik ekibi için gerekenler hakkında bilgi edinme
Farklı fikirlere açık olabilme
İnovasyon bileşenlerini keşfetme
İnovasyon hakkında bilgi edinme
Y kuşağı hakkında bilgi edinme

Stratejik İnovasyon – Kavramsal Bir Yol Haritası - Govindarajan

Konu Uzmanı Video

dakika

Stratejik inovasyon, ürün ve teknoloji inovasyonundan farklıdır. Mesela, Starbucks’ın yeni bir ürünü veya teknolojisi yoktur. iPod’uyla Apple’ın da yoktur. Yaptıkları şey, var olan ürünleri ve teknolojiyi yeni biçimlerle birleştirmektir.

Organizasyonlarda Gerçek Atılımlar Nasıl Oluşur? - Michael Shanahan

Konu Uzmanı Video

dakika

Gerçek atılımlar, üst düzey yöneticilerin yapılmasını istediği ve gerçekleşebilmesi için dahice bir fikir gerektiren şeylerin yapılması sürecinde ortaya çıkar.

Faaliyet Temelli Çalışma - Lindy MacPherson

Konu Uzmanı Video

dakika

Faaliyet temelli işlerde çalışanlar, ne yaptığına bağlı olarak gün içerisinde farklı işlerle uğraşırlar. Çalışanların görev tanımında birden fazla yükümlülük bulunmaktadır.

Her Fikir Değerlidir - Anne Bartlett Bragg

Konu Uzmanı Video

dakika

Best Buy çalışanlarının tüm tweet'leri kararların alınmasında ve bu kararlar hakkında sorumlulukların üstlenilmesinde etkili oluyor.

Firmalar Büyüdükçe Görev ve Sorumluluklar Değişir - Tori Stuart

Konu Uzmanı Video

dakika

Bir şirketteki insanların doğru pozisyonlarda olması, şirketi geri de götürebilir, bir sonraki aşamada ileri de taşıyabilir. Bu videoda Tori Stuart, sorumlulukların ve pozisyonların değişmesinin zamanla olabileceğini açıklıyor.

Yatay Yönetimin Önemi - Les McKeown

Konu Uzmanı Video

dakika

Yöneticiler sadece astlarını değil, üstlerini veya aynı seviyede bulunduğu kişileri de yönetebilmeyi bilmelidir. Bunun için de, iç müşterileri ve görevlerini net olarak tanımlayın, düzenli olarak diğer yöneticiler ile iş ile ilgili veya iş dışı toplantılar düzenleyin.

Kayda Değer Projeler Üretmek - Michael Port

Konu Uzmanı Video

dakika

Kayda değer projeler üretebilmek için tutkulu ve hırslı olun, başkaları ile birlikte uyumlu bir şekilde çalışın, sorumluluk alma ve bunları gerçekleştirme alışkanlığı geliştirin ve projenizi daha iyi yerlere getirmek adına bir hikâye oluşturun.

Köhne Bir Motelden Bir Butik Otel Yaratmak - Chip Conley

Konu Uzmanı Video

dakika

Chip Conley, yıpranmış bir motel aldı ve onu rağbet gören butik bir otele dönüştürdü. Bu videoda, bu eşsiz girişim macerasının başlangıç hikayesini anlatıyor.

Merak: Yaratıcılık ve Değişimin Yakıtı - Chip Conley

Konu Uzmanı Video

dakika

Merak, işyerinde gözde bir özellik olmalı. Bu videoda Chip Conley, kritik başarılar için merak unsurunun yaratıcılığa ve dönüşüme nasıl öncülük ettiğini anlatıyor.

AB InBev'de Bir Hayal Kültürü Geliştirmek - Carlos Brito

Konu Uzmanı Video

dakika

İdeal çalışan yaptığı işin en iyisidir ve zor hedefleri benimser. Her şirket ideal çalışanlara sahip olmak ister. Bu konuda ideal çalışanları cezbedebildikleri, ellerinde tutabildikleri, verimli çalıştırabildikleri ve geliştirebildikleri kadar başarılıdırlar.

Farklı Fikirlerin Önemi - Peter Thonis

Konu Uzmanı Video

dakika

Etnik köken, dil, yaş, cinsiyet, deneyim ve diğer faktörlerdeki çeşitliliğin bir kurum için önemli olmasının sebebi, tüm bu faktörlerin çeşitli problemlere çözümler geliştirirken düşünceleri de çeşitlendiriyor olmasıdır.

Liderler Sosyal Riskler Alır - Peter Bregman

Konu Uzmanı Video

dakika

Başarılı bir lider cesurdur. Yanınızda patronunuz ya da iş arkadaşınız gibi destekçileriniz olduğunda sosyal riskler almak daha kolaydır.

Gruplar Arasında Yararlı Değişimler - John Snook

Konu Uzmanı Video

dakika

Bir bölümde çalışmanın yüksek değeri aynı zamanda kurum için maliyetli de olabilir.John Snook departmanlar genelinde yönetimi tartışıyor.

Yeni Fikirlerin Doğması İçin Araştırma Odaklı Yenilikçi Küçük Gruplar Oluşturmak - Paula Kerger

Konu Uzmanı Video

dakika

İş hayatında özerklik sağlayarak yenilikçi ruhla proje üstlenmek.

Yetenek ve Yeniliğin Kesişmesi - Jeff Schwartz

Konu Uzmanı Video

dakika

Birçok şirket yeniliğin kendileri için önemli olduğunu söylesede, çok az şirket yetenek ve yenilik kesişmesiyle ilgili resmi program ve politikalara sahip

Y Kuşağı İle Çalışmak - Jeff Joerres

Konu Uzmanı Video

dakika

Y Kuşağı küresel düşünce ve farklılıkları kabullenerek yetişiyor,tüketici ve üretici olarakta farklı düşünüyor.

Bir Liderin En Önemli Rolü Yeniliğe Olanak Sağlamak İçin Gerçeği Tanımlamak - Vikas Kapoor

Konu Uzmanı Video

dakika

Çalışanlar problemleri ortaya getirdiklerinde ödüllendiriliyor.Üretilen iyi çözümlerin benimsenmesi hedef oluyor.Karşı çıkanlar ise uzaklaştırılıyor.

Trans Halini Yaratın, Yargılamayı Sonraya Bırakın - Lisa Callahan

Konu Uzmanı Video

dakika

Trans halindeyken zaman kavramı kayboluyor,kendinizden geçmiş halde çalışıyorsunuz.Liderler çalışanları için böyle bir ortamı sağlamalı, yargılamayı sonraya bırakmalı.

Tek Kişilik İş Gücü Stratejileri; Gruplama - David Smith

Konu Uzmanı Video

dakika

İş verenler çalışanları cinsiyet,bölge vs. bazında bölümlendiriyorlar böylece farklı bölümlere göre uygulanan iş deneyimi sağlıyorlar.Farklı firmların çalışanlarını neye göre bölümlendirdiği konusu işleniyor.

Yarının Liderleri Kavramsal Esnekliğe Gereksinim Duyacaklardır - Venkatesh Valluri

Konu Uzmanı Video

dakika

Geleneksel liderlik modellerinin özellikle gelişen pazarlar için geçmişte kaldığı ,kavramsal esnekliğin geleceğin liderleri için neden ana bir özellik olacağı anlatılıyor.

Yenilik; Oyunun Sonunu Ortaya Koymak - Bill McComb

Konu Uzmanı Video

dakika

Yeniliğin iş birliği ile başlaması.İnsanlar Yaratıcılığın ve yeniliğin çekimine kapılıyorlar.

Yenilik; Deney İçin Alan Sağlayın - Vivek Badrinath

Konu Uzmanı Video

dakika

Yenilik sadece araştırma ve gelişme çerçevesinde olmaz.Doğru şartlar sağlanırsa hiç beklemediğiniz bir yerden de gelişebilir.

Yenilik İçin Nasıl Düzenleme Yapmalı? - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Yenilik, Silicon Valley gibi açık iş birliği olan, kapital ve uzmanlığa erişimi olan organizasyon şeması içinde bir bölüme girer. Sermayedarları,tüketicileri, Akademisyenleri getiren bir Network modelini kullanmak çok daha iyidir.

Yenilik İçin Network Kurmak - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Başarılı şirketler iç varlıklarını yaratıcı bir şekilde güçlendiriyorlar.örn değişik departmanlarda çalışan kişilerden oluşan takım kurmak.Bununla birlikte üst düzey yöneticilerin sorunu, yenilik için ve operasyon için kullanılan kişiler arasındaki ger

Yenilik Güven ve Bağlılık Gerektirir - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Yenilik kültüründe en önemli değerler güven ve bağlılıktır.Güven insanların sizin onları dinleyeceğinize inanması,bağlılık ise insanların kendilerini işlerine adamaları ve daha ileri gitmeye hazır olmaları demektir.

Başarılı Bir Yenilik Ekibi İçin Gerekenler - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

İlk olarak çözülmesi gereken problemi tanımlamak. İkincisi derin ekspertiz karışımını bir araya toplamak. Üçüncüsü ekibe çok fazla kaynak sağlamamak çünkü deneyimlemeli ve bir sonraki düzeye gelmeliler. Dördüncüsü ise liderler süreç sırasında işin içinde olmalılardır.

Liderler Neden Yenilik Vizyonunun Çerçevesini Belirlemeliler? - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Liderler yenilik için öncelikleri ve sonuçları tespit etmeliherkes öncelik üzerinde çalışmak istiyor.Yeniliği stratejileriyle bütünleştiren şirketlerin finansal hedeflerine erişmeleri daha çok görülüyor.. Yenilik şirketlerin tutuculuğa karşı çıkmasını g

Üst Düzey Yöneticiler Yenilikte Nerede Zorlanıyorlar? - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

İlk olarak yenilik için odak koymakta zorlanıyorlar,başarıyı tanımlayan sonuçları tespit de zorlanıyorlar,yetersiz özen ve yönetim gösteriyorlar tartışmayı cesaretlendirmiyorlar ve sürece fazla dikkat ediyorlar

Yenilik İçin Üst Düzey Destek - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Üst düzey yöneticinin yapabileceği en önemli şey güven ve bağlılığı oluşturmaktır.Ekip her zaman doğru olmasa da deney yapabileceğini hissetmeli.Yönetici soru sormalı ve ve ekibin önceden hazır bir cevaba bağlı kalmaması için tartışmayı cesaretlendirmel

Karıncadan Kelebeğe; Niyet ve Uygulama - Vineet Nayar

Konu Uzmanı Video

dakika

Herkes kurumu için en iyisini ister fakat siz kelebek olmak isteyen bir karıncaysanız karınca olmaktan vazgeçmelisiniz.Bu niyet ve uygulama arasındaki farktır.Etkili bir karınca olmaktan vazgeçip imkansızı denemelisiniz.

İnovasyon, Yürütmedir - Bill Ford

Konu Uzmanı Video

dakika

İnovasyon ile icat etmek arasında fark vardır.

Fırsatları Belirlemek - Michael Gooch

Konu Uzmanı Video

dakika

Bay Gooch, piyasadaki mali kâr durumlarını fark etmesiyle birlikte bir personel olarak başladığı sektörde kendi işini kurma hikayesini anlatıyor.

Sağ Beyin ile Düşünülen bir Ortam Yaratmak - Bob Seelert

Konu Uzmanı Video

dakika

Kimi insanlar süreç odaklı, analitik ve sol beyni ile düşünürken, kimileri de kreatif olur ve sağ beyin ile hareket eder.

Satın Alım için bir İşi İncelemek: Sorulacak Sorular - Andrew Tisch

Konu Uzmanı Video

dakika

Sadece mali raporları değil, işin bütününü anlamak önemlidir.

Bilgi, İnovasyon ve Yaratıcılık Geleceğimizin Yakıtıdır - Ira Jackson

Konu Uzmanı Video

dakika

Dr. Jackson, en önemli kaynağın, sınırları olmayan bir bilgi işçisi olduğunu savunuyor. Fosil yakıtların sınırlı bilgi olduğu örneğini veren Jackson, güneş ve rüzgar enerjilerini sınırsız bilgiye benzetiyor.

Meraklı, İlgili ve Yaratıcı Kalın - David Sable

Konu Uzmanı Video

dakika

Yaratıcı olmak ve başkalarını anlamak adına diziler, dergiler, gazeteler, filmler, geziler, restoranlar, sohbetler, ıvır ve zıvır ne varsa hepsinin farkında olmalısınız.

İnovasyon, Risk ve Kültür - Michael Shanahan

Konu Uzmanı Video

dakika

İnovasyon risk demektir. Risk de başarısızlık.

İnovasyon: Müşterinin İşine Odaklanın - Mark Johnson

Konu Uzmanı Video

dakika

Müşteriler çoğu zaman ne istediklerini bilmez. Ürün veya tekliflerinizden ziyade, ihtiyaçlarına odaklanın.

İş Modeli İnovasyonu: Beyaz Alana El Koyun - Mark Johnson

Konu Uzmanı Video

dakika

İşletmelere geleneksel olarak çekirdek işlerine odaklanmaları söylenir. Ancak çekirdek iş, çoğu zaman komşu alanlarla güçlendirilebilir.

İnovasyonun Bileşenleri - Mark Johnson

Konu Uzmanı Video

dakika

Mark Johnson, inovasyonun bileşenlerini detaylandırıyor.

İnovasyona Üç Adımlı Yaklaşım - Mark Johnson

Konu Uzmanı Video

dakika

Yeni iş modelleri, son formuna kavuşana kadar üç veya dört kez değiştirilir.

İnovasyon Portföyünüzü Yönetmek - Harold Sirkin

Konu Uzmanı Video

dakika

Şirketler, inovasyonlarını açık bir şekilde başarıya ulaşacaklar, açık şekilde başarısız olacaklar ve ortadakiler olmak üzere üçe ayırmalıdır.

Yaratıcılığı Beslemek: İşinizin Dışına Çıkın - Vikas Kapoor

Konu Uzmanı Video

dakika

Vikas Kapoor, mühendislerine kendi teknolojilerinin neden bir iPod gibi kullanımı kolay olmadığını sorar. Ardından mühendislerinin bir iPod’u olmadığını, iTunes kullanmadığını ve kullanıcı deneyimini düşünmediğini anlar. Bunun ardından iPod her daim bir i

İnovasyon Sürecindeki Adımlar - Martin Curley

Konu Uzmanı Video

dakika

İki günlük inovasyon süreci beyin fırtınası ve daha resmi teknikleri kullanmayı içerir. Fikirleri derecelendirmek, sentezleyip kombinasyon hâline getirmek, prototip oluşturmak, ilgili iş modelini geliştirmek ve devam edip etmemeye karar vermek.

İşbirliği ve Açık İnovasyon - Martin Curley

Konu Uzmanı Video

dakika

İşbirliği aslında düşmanla arkadaş olmak demekti. İnovasyon günümüzde bir takım sporu. İnovasyon 2 ise açık inovasyondur.

Martin Curley: İnovasyon İkliminden Kültürüne - Martin Curley

Konu Uzmanı Video

dakika

İnovasyon ve işbirliği ortamını oluşturmak için öncelikle başarısız olup ders almanın sorun olmadığı bir inovasyon iklimi yaratın. Bu, inovasyonun yaşam tarzı olduğu bir kültüre kapı açar. İnovasyonda lider olanlar başka her şeyde de lider olur.

Açık İnovasyonun Gerekliliği - Dwayne Spradlin

Konu Uzmanı Video

dakika

Açık inovasyon akademi, sektör ve inovasyon pazarlarının daha iyi, daha hızlı ve daha az maliyetli inovasyon yapmalsını sağlar.

Bir Organizasyonda Yaratıcılığa Yer Vermek - Bill McComb

Konu Uzmanı Video

dakika

Yaratıcılık işin her alanında gereklidir, özellikle de iş çevreleri değiştiği için.

En Üst Sınıfa Odaklanın - Bill McComb

Konu Uzmanı Video

dakika

Aldığı en önemli tavsiye üst sınıfa odaklanmaktı.

İş Dünyasında Yaratıcılıkla Başarılı Olmak - Peter Georgescu

Konu Uzmanı Video

dakika

Eski kurallar artık işlemez.

İnovasyon Çağında Yönetimin Rolü - Peter Georgescu

Konu Uzmanı Video

dakika

Şirketler yaratıcılığı vurgulayan bir vizyon tanımı yapmalıdır.

Sonuç Odaklı İnovasyon - Sujaya Banerjee

Konu Uzmanı Video

dakika

İnovasyona birçok yaklaşık vardır. Ancak Sujaya Banerjee, inovasyona sonuç bazlı yaklaşımın en iyi olduğunu söyler.

İnovasyon İçin Başarısızlığı Hoşgörün - Sujaya Banerjee

Konu Uzmanı Video

dakika

Sujaya Banerjee, ekibinizin yenilikçi düşünmesini sağlamak için önce hata yapma korkusunu ortadan kaldırmanız gerektiğini söyler.

İnovasyonun Kavşağı - Merv Hillier

Konu Uzmanı Video

dakika

Yaratıcılık olmadan inovasyon olmaz. Merv Hillier, Noodle'ın doğunu ve inovasyonun büyük bir fikirle nasıl başladığını anlatır.

Girişimci Olarak Çalışanlar - Robert Sands

Konu Uzmanı Video

dakika

Her bir çalışana işlerini sanki kendi iş yerindeymiş gibi yapmalarını söyleyin.

İnovasyonu Kutlamak ve Ödüllendirmek - Mike Jossi

Konu Uzmanı Video

dakika

Yenilikçi bir şirket olmak istiyorsanız Mike Jossi size inovasyona değer vermenizi söyler. Bunu yapmanın üç yolu açık şekilde inovasyona zorlamak, olduğunda kutlamak ve olmasını sağlayanları ödüllendirmektir.

Değişime Liderler Öncülük Eder - Rob James

Konu Uzmanı Video

dakika

Getirebileceği sonuçlardan dolayı risk almak doğası gerekir zordur. Rob James çalışanları risk almak için nasıl motive etmeyi, başarısızlık olsa da çalışanların bir sonraki riskten çekinmemesi için bu riskleri etkili şekilde yönetmeyi anlatır.

En İyisi, Daha İyisinin Düşmanıdır - George Robertson

Konu Uzmanı Video

dakika

Zaten iyi yaptığımızı tekrar yapmaktan bir şey öğrenmeyiz.

Bozulmaya Karşı "Nasıl" - Vineet Nayar

Konu Uzmanı Video

dakika

Yıkıcı yenilikler 'ne' ekseni üzerinde yeni pazarlar yaratıyor.Apple ürünleri de müşteri deneyiminde yeniler-'nasıl' ekseninde.İnsanların çoğu %20 kapasiteyle çalışıyor, bunu %40'a çıkarmak ne anlama gelir.

Yenilikte "Neden" in Önemi - Marla Capozzi

Konu Uzmanı Video

dakika

Teşvik için takdir, belirli bir liderle çalışmak ve maddi ödüller başarısız sonuçlarla ilişkilendirilir.Yapılması gereken yeniliğe neden ihtiyaç olduğunu açıklamaktır.Bu, dağın tepesine varmak için güven,amaç ve yükümlülük oluşturur.

Lider

Bu eğitim, organizasyonlarda yönetici veya yönetici adayı olarak görev alan tüm profesyonellere yöneliktir.